労務監査業務の流れ

監査申込み⇒企画書⇒監査計画⇒監査実査⇒監査整理⇒監査報告⇒監査講評⇒監査フォロー

なお、企業の問題点は「指摘事項」「不備事項」として経営サイドに明確にお知らせします。

対象先のニーズ

１．労働基準監督署の改善を求められたことがある。または、心配である

２．上場を控えて、財務監査は受けているが、「労務リスク」に備えた「労務監査」の必要先

３．内部監査機能はあるが、労務監査まで守備範囲がカバーされていない

４．本社は労務リスク対策はできているが、「関連会社の労務リスク」対策が必要な先

５．急速に、社員が増加してきており、「労務リスク」が潜在している恐れがある先

監査申込み

　　本メールにてお気軽にご連絡下さい

監査計画

　　監査延べ人数・日程・監査講評。報告書の計画作成

企画書

　　当方から貴社にお伺いして会社の問題点・優先順位を相談し、「監査範囲」「監査スケジュール」「監査報酬見積もり」などを提案します

監査実査

　　企画書の範囲で本社または支店・関連会社等に監査に実際にお伺いします

監査整理

　　監査実査で発見した「問題点」を整理し、貴社とすり合せします

監査報告

　　監査報告書作成

監査講評

　　経営サイドまたは監査関係者に口頭にて講評をします

監査フォロー

　３か月・６か月サイクルにて「問題点」の是正状況をフォローします

好きな写真をご自由に

写真の一覧表示やスライドショーの設定もワンクリックで完了します。